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项目经理部
管理制度汇编
二○一四年一月
目 录
第一部分 总 则
第一条为进一步提高贵阳花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化,特制定本《管理制度汇编》.
第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施,必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。
第三条本项目必须严格按项目法组织施工,实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入,获得项目效益最大化。
本项目《管理制度汇编》的核心：
一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构,在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上,项目经理与公司负责人签订项目承包合同,并认真执行。
二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行.
三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系,有切实可行的责任成本控制措施。
四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。
五、优化施工组织设计,科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。
六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起 ...
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