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质安部管理制度
质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。
根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分：
一、质安部日常管理。
二、在建工程项目施工质量的监督与管理。
三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。
第一部分
质安部日常管理
1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
2、认真学习贯彻《安全生产法》
和《建设工程安全生产管理条例》及相关安全法规、标准和规章制度，熟悉施工生产操作规程和工程建设强制性标准与强制性条款，负责拟定本项目部的相关安全防护措施，应急预案等。
3、制定并不断完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并向项目推广。
4、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。
5、组织、实施对施工人员的安全教育和培训，新工人上岗、转岗前，要进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和涉及所从事岗位的安全技能教育。未经培训或培训不合格的人员不得上岗。做好安全技术交底和安全检查工作。同时应就有关安全施工的技术要求向作业队、
班组、作业人员做详细的说 ...
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