办公室行政管理精细化方案

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办公室精细化方案办公室精细化
管理就是以科学管理为基础
，以精、准、细、严为特征
，致力于提高管理水平、
降低管理成本
，提升管理效率的一种管理方式。
一、办公室管理精细化的内容与要求
推进办公室
科学化、精细化的管理，
需做好以下方面的工作
：1、定岗定责
，权责对等。按照
“定岗、定责、定标准
”的要求，健全办公室工作的责任体系。根据办公室工作职能和流程，科学设置工作岗位。明确界定岗位职责，确定工作衔接的节点和程序，做到分工明确、各司其职、协调配合。按照局部功能最优化、整体功能最大化的要求，将各项管理标准具体分解到每一个工作岗位，形成岗位工作规范。
2、优化流程，保障有序运作。建立科学简约、清晰明了的工作流程，是推进办公室工作科学化、精细化管理的前提。要借鉴现代管理理论，健全和优化办公室各项工作流程。要根据办公室职能，建立信息调研
，使各项工作均依流程运行。在流程设计中要做到目标明确，环节清晰，努力实现各环节间的
“无缝衔接
”，有机配合，信息共享，既相互促进又相互制约，既提高效率又减少出错率。
3、实行考核评议，提高绩效。要合理确定考核标准。对
一些程序性、易于量化的工作，尽可能 ...

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关键词：行政管理 精细化 办公室 办公室工作 精细化管理