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采购管理制度
（试用版）
目的为了加强采购工作的管理，降低采购成本，提高采购工作效率，特制定本制度。
范围本制度适用公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品等）的采购。
职能市场营销部根据销售任务编制销售计划并下发相关部门（总经理办公室、副总经理办公室、生产部、财务部、采购部）。
生产部根据市场营销部销售计划及公司固定资产投资计划、设备运行状况及生产经营需要编制原材料、辅料、固定资产需求清单。
行政人事部负责编制公司劳保用品、办公用品采购清单。
各物资需求部门根据实际情况申报采购单交副总经理签署意见，报总经理批准后交相关部门采购。
行政人事部负责办公用品的采购。
采购部门负责原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品等的采购。
财务部负责日常采购的价格审查。
仓库负责对原材料、辅料的验收，生产部负责备品备件、设备及专用工具、维修、劳务等的验收。
采购经办人负责索要采购发票（收款收据）、办理结算。
采购操作流程
物资采购申请与审批
申购部门根据实际需要以及库存情况申请采购计划，报副总经理签署意见。
经副总经理审核签署后报总经理审批后执行。
采购单应注明采购物品的 ...

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关键词：采购管理 管理制度 固定资产投资 固定资产 副总经理