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1。1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化,提升企业形象，提高工程项目管理水平,特制定本管理办法.
1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》
（以下简称施工合同
）后,从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。
1.3集团公司对工程项目管理负总责,并对工程项目实行全面管理,其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理.集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司(含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理.无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次,优化作业层次,采用适宜的组织形式。
1。4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理,为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。
1。5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关 ...
京公网安备 11010802022788号
