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XXX部门编制 20XX年XX月XX日
公共交通有限公司突发事件应急救援预案
公共XXXX有限公司突发状况
应急救援预案
为了能使公司在重大突发状况
面前有备无患，处惊不乱，能在事件爆发后尽快进入应急状态，使各项工作协调运转，尽量减少人员伤亡和财产损失，及时做好善后工作，特制订本工作预案，建立应急机制。
一、应急的领导和指挥
1、领导机构：公司成立应对突发状况
工作领导工作组
总指挥：马永飞（总经理）
副总指挥：
余治祥（副总经理）
蒋惠（副总经理）
冯启文（副总经理）
成员：王建权、米强、吴连明、罗伦钊、任鹂、张华多、魏丛元、程波、郑明、黄开源、王小猛、李小红、肖蓉怀、吴松涛（部门负责人）
2、应急领导、指挥的基本要求和原则：
（1）统一应急指挥，统一思想行动；
（2）把握舆论导向，驾驭局势发展；
（3）讲究策略，灵活应对；
（4）快速反应，讲求效率。
二、应急工作运转
的组织形式和基本职责
在公司应对突发状况
工作领导工作组的带领下
，下设若干工作小组，各负其责，完成应急任务。
1、重大突发状况
办公室，主任：米强（安全科长），副主任：李小红（负责网络发布）主要工作职责：第一个是
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