第五章薪酬管理

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第五章薪酬管理
1。简述薪酬的含义和形式、制定薪酬战略的意义、薪酬战略与薪酬
制度的关系、薪酬战略的目标和构成、企业薪酬战略的
制定方法，以及影响薪酬战略的因素分析与实施的步骤
答：薪酬的含义和形式
P406
薪酬广义上是指各种回报(货币
/非货币、物质
/非物质)
薪酬狭义：劳动者付出自己的体力和脑力之后,从企业一方所获得货币收入
+服务+福利三角度看：
①从求职者角度:是择业的参考
②从企业角度:重要成本+竞争武器+激励因素
③从员工角度:基本保障+劳动回报+教育报偿
薪酬形式：
基本形式
①基本工资：反应工作岗位和技能的价值。
Salary按月无加班。
Wage按小时有加班
②绩效工资：过去工作行为和已取得业绩。基本工资辅助形式，
永久性补充和增加.随员工的工作表现和业绩变化而调账
③激励工资：影响员工将来的行为.一次性的付出,对成本没永久影响
短期激励-特殊绩效、长期激励-成果股利分红
④员工福利保险：重要补充形式。中心城市30％
非货币形式
赞扬表彰和嘉奖
职业安全和工作条件的改善
创新性的工作和学习的机会
与才华出众的同事一起工作的自我满足感
制定薪酬战略的意义
薪酬战略与 ...

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关键词：薪酬管理 salary 基本工资 一起工作 因素分析