房产营销渠道部管理制度

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渠道部管理制度2016年4月5日
一、部门定义
渠道部,隶属
华融房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门,主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部(客户导入）、策划部(后勤支持）、
市场部(社会关系协助）、客服部（数据管理）。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销)。
注:统一名称为“渠道部”，
应业务要求，对外可宣称“市场
拓展部"或“大客户部”。
二、组织
建设1、组织架构
2、人员编制
及薪资体系——（暂定）
三、岗位职责
(一）渠道部经理(含主持
工作副经理）
负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成
营销部下达的各项工作计划及任务：
1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实；
2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行
;3、负责开展调研,
依据市场反馈
阶段性调整渠道工作内容；
4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时
向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议
；5、负责与营销部各模块沟通、 ...

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关键词：管理制度 营销渠道 开发有限公司 房地产开发 绩效考核