成本部管理制度

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成本部管理制度
第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段,将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益.为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：
1、事实求实的原则;
2、最大限度维护公司利益的原则；
3、尽最大可能节约投资成本的原则；
4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理
第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、
设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计,提出合理化的建议。
第三章招投标管理
第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制.
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位.
第四章合同管理
第八条负责合同的起草和完善。主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判,使合同文本完整、规范，
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