房地产项目案前营销工作管理手册

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房地产项目案前营销工作管理手册
一、宗旨
加强对项目的总体管控，理顺各公司营销中心案前工作流程及标准，
明确项目开盘前各职能模块的工作职责，合理计划和安排项目的营销工作节点，促进营销系统工作的管理规范化和规范化，
特制定本管理手册。
二、适用范围
本规范主要针对项目的案前营销工作，内容涉及策划、销售、客服等相关部门的工作，适用于房地产开发业务的各分子公司。
三、管理权限
明确项目所在公司营销中心为案前营销工作管理的第一责任人,负责项目的案前策划、销售和客服相关工作，总部负责对案前营销工作节点进行把控，并对上报文件进行审核、审定以及全程督导执行。
四、工作周期
此管理手册以项目亮相
（销售大厅公开）
为时间参照点进行推导，共计347天。
第一章 策划案前流程
此项工作应在项目定位报告、规划设计方案、项目景观设计方案完成的基础上开展，如因特殊原因规划设计方案、项目景观设计方案未能完成时需要开展此项工作，必须具备项目定位报告已完成这一前提条件。
工作一：项目案名征集
（1）时间节点：37天
（取得土地至项目亮相前220天完成）
（2）工作内容：征集并甄选项目案名，以故事的形式加以诠释，上
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关键词：房地产项目 管理手册 房地产 项目定位报告 房地产开发