房地产公司开发部制度及职能

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山西国信文旅房地产开发有限公司
开发部管理制度
开发部报建工作制度
第一条 开发报建工作要求
开发报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等.
搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策,以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划,提前完成项目前期报建工作的计划,应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务,保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中,涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写《费用报销单》，由开发总监签批完转财务审核，再由集团分管领导审批，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整 ...

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