工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。
现实中,由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,工程项目构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”(工程资金高估冒算,招投标环节暗箱操作,“豆腐渣”工程等),引发社会各界对工程领域的批评和关注。
本文全面梳理了立项、设计、招标、建设和竣工验收等主要流程,各流程环节的主要风险,并提出了相应的管控措施。
一、工程立项
。。。。。。。。
工程项目的内部控制.pdf
(7.72 MB, 需要: RMB 5 元)


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







