公司绩效考核管理办法

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

公司绩效考核管理办法
（试行）
为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对
人力资源
控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、培养人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，将员工的追求目标与公司的发展目标相一致，起到对员工的激励和鞭策作用，使其自觉自愿的发挥主观能动性，特制定本办法。
一、考核范围
1、公司
各部门负责人
；2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内。
二、考核目的
1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，鞭策后进、激励先进；
2、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业凝聚力和竞争能力
；员工岗位绩效工资发放的依据；
员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
获得专业（技能）培训、潜能开发的依据。
三、考核原则
坚持公平、公正、公开的“三公”原则；
坚持全方位考核的原则；
坚持考核指标量化的原则；
坚持实行考核定期化、制度化的原则；
坚持考核、反馈、沟通的原则。
考核管理机构职责
成立公司考核领导小组，总经理为组长，副总经理、
综合部主任
为小组成员，综合部为考核执行机构。
综合部受考核领导小组委托，负责制定、修订考核制度和考核指标 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：绩效考核管理 管理办法 公司绩效 绩效考核 主观能动性