印染厂车间管理人员考核方案

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染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案
为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”,重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗,
文明生产"
一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，
带动全体职工整体素质提高.
一、甲、乙二轮班长
全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权,做好主管的助手工作,严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。
总工资：
4300
元，基本工资
：2500
元①质量奖1800＊30％ = 540
元②产量奖1800*30％ = 540
元③返修达标奖
1800＊10%= 180
元④节能奖1800*20％=360
元⑤文明生产安全奖
1800＊10%=180
元考核方案：
①本月混合一等品率达
98。5%
得奖540元,每降
0.1％
扣50元,扣完为止。当月机台连续产
1000
米以上不可挽回的高额次布无质量奖；
2000
米以上次布按损失价
2%-5%
赔款。（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）
②本月产量
70万米以上奖
540元(以成品入库为 ...

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关键词：管理人员 车间管理 管理人 能源消耗 生产计划