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雷达卡
时间场地会影响到你的培训质量，如果你的培训效果不大，那你的培训时间场地出的问题要占到50%。
每个部门应该规划出一段宽松的时候来进行交流学习，如果他在培训的时候，还想着工作上面的事情达不到专一，培训效果必然不行。
如果忙业绩那就不要进行培训项目，培训是对长期的管理规划，想要短期作用，培训是不靠谱的，不如多录几个人，多聊几个天。
对于管理者，一定是规划出每天的每个岗位一个比较空闲的时候出来用作学习，七楼有自己的培训时间13：30-14：30，还有在7楼发现讲师在15：00-15：20有空，助教在23：00-23：30有空，这些时间可以教大家一些其他方面的东西，比如交流、沟通、计划、游戏、聊天等等来增加工作多样化，这就不会觉得上班时间长了。
预先有场地使用，如果预定不到教室可以和所在楼层合作，让他们可以派人参加培训，以合作的方式进行。
预先准备设备、凳子、白板，避免耽误大家时间。注意室内的温度，提前通风好，会议前关闭窗户隔音，好的环境才有好的心情听培训。只要灯光有些暗就开灯，不要觉得需要节省一下，合适的光线才可以提起大家的注意力。
总结：越是细枝末节的越是造成效果不佳的罪魁祸首。
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