新晋管理者管理技能提升训练大纲

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新晋管理者管理技能提升训练
大纲1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧
–计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.掌握带人带团队的方法
–培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
5.促进自我提升
–时间管理，高效工作方法，职业认识与修养
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课━程━大━纲
curriculum introduction
第一部分
自我管理
一、管理与角色认知
1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？
2.管理的目的是什么？
3.管理者要承担哪些管理责任？
4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
5.管理者应具备的基本管理态度与意识
6.管理者应具备哪些管理和领导技能？
【讨论互动】：
你是如何理解管理及角色的？
二、管理者工作方法
1.时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓 ...

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关键词：管理技能 管理者 introduction curriculum troduction