医院经营方案

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医院经营方案
三、绩效工资计算办法
　　　一、医院建设
　　民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（
1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》；（
2）医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入
70%-80%
来自于门诊，而国有医院的经济收入
70%-80%
是来自于病房。因此中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。然后按照优雅环境；优良设备；优秀人才；优惠价格；优质服务五个高端医疗要素去进行类似麦当劳、肯德基样式的标准化组建或重整。以品牌医院形象公示于众。
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　　二、以人为本
　　以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，必须具备调动院内外一切积极因素多快好省地建设品牌医院的能力，更为重要的是能与时共进，审时度
世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局跟上新的形势；医生必须技能好、善于与顾客沟通、会做业绩；护士必须形象好、技术好、责任心强、善于向顾客推介经治医生；导
医必须形 ...

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关键词：以人为本 医疗机构 高端医疗 管理系统 机构设置