修理厂绩效考核细则

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修理厂员工绩效考核及薪资计划
绩效考核
（一）绩效考核目的
1。为了加强修理厂
管理、降低生产成本、提高收益
率。2。全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升,保证生产的安全性
。3。完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向.
（二）绩效考核原则
本着“客观、公正、公开、科学"的考核原则.真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。
（三）考核对象.
修理厂所有修理工、电(气）焊喷漆工、汽车
维修电工。（四）考核周期
以月为考核周期，每月2
6日至下月2
5日为一个考核周期.修理工的绩效考核结果每月26日由
考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。
(五）组织领导情况
在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级
、质量监督派工部长
和核算员
组成。在每月26日
对员工进行综合评定与考核，将考核结果
呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示
，向全体修理工公布考核结果
。(六）考核标准
员工评定等级分为：A级、B级、C级
A级员工：
严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情;
有效合 ...

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关键词：绩效考核 修理厂 技术水平 激励机制 生产成本