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激励方案是企业通常用来奖励和激励员工的一种方案。通过激励方案，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和员工忠诚度，从而为企业带来更好的业绩和利润。
但是，制定一份有效的激励方案需要考虑很多因素，包括目标、目标受众、激励方式、奖励和激励的标准以及实施计划等方面。特别是对于行政人员来说，制定一份能够真正发挥激励效果的激励方案更是不容易。
因此，本文将介绍一些行政人员制定激励方案时应考虑的问题，以及如何制定一份有效的激励方案。
制定激励方案首先需要确定激励的目标和目标受众。激励方案的受众可以是整个员工团队，也可以是某个部门或某个岗位的员工。
激励的目标可以是提高员工的工作效率、激发员工的创造力和积极性、提高员工的工作满意度和员工忠诚度、提高企业的业绩和利润等。
通过准确的确定激励的目标和目标受众，能够使激励方案更加有针对性和实效性。
制定激励方案的核心就是选择适合受众的激励方式。激励方式通常分为两大类：物质激励和非物质激励。
物质激励包括奖金、股票、礼品、差旅津贴、员工福利等；非物质激励包括称赞、表扬、晋升、荣誉奖励等。
在选择激励方式时，需要考虑如下因素：
1.激励方式是否 ...
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