采油队生产经营管理浅谈

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采油队生产经营管理浅谈
采油队队长是采油队生产经营、安全生产、节能降耗、技术革新及新技术推广、全队人员工资奖金管理的第一经营人和责任人。
1、牢固地树立质量与生产的关系，始终把经营质量放在第一位（包括基层建设十大内容，生产上新老区，新老井，施工安装）
2、亲自领导技术开发小组活动，推行全面质量管理。
3、组织并搞好均衡生产，文明生产，防止野蛮操作和违规违章操作
事项，损坏机械设备和人身伤亡。
4、认真组织实施生产经营保证体系，并定期进行检查
。5、建立班组的生产经营绩效管理的考核管理细则
及表扬奖励、批评教育机制。
6、队长对完不成生产经营指标和发生的生产事故负有直接责任。
7、队长是基层建设中负主要责任，并组织实施基层建设的全过程。采油队队长的职责规定了是油田生产的第一责任人，那么就要组织开展日常的抽油井的管理。抽油井的管理指地面管理、井筒管理、油层管理与注采管理四个方面。
（一）、地面管理
地面管理包括对抽油机、井口装置、加热保温设备、油气集输管网、油气分离计量设备、电线路桥涵的管理，管理的好坏直接影响到原油生产任务和开发指标、经营指标能否
完成。因此，必须坚持正确
点的保养、维护 ...

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关键词：经营管理 队生产 经营绩效 质量管理 生产事故