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有限公司
班组建设方案
为进一步加强班组建设管理工作,实现班组管理制度化、规范化、标准化,增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性,充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。
一．成立班组建设领导组织机构
建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导,对各车间的班组建设工作进行考核.
1．公司班组建设领导组
组 长：
付组长:
成 员：
2．班组建设考核工作组
组长:副组长：
成 员：
班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部
分别对相应的管理内容进行考核评定。
3.各车间、部门
必须建立
相应的班组建设组织考核机构，
由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓
本车间的班组建设工作。
二、组织实施阶段
1。本方案实施时间2012年3月开始.
2。依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架,紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作,开展班组建设活动。
3。推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型) ...

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关键词：班组建设 组织机构 领导组织 有限公司 班组管理