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目的对公司内各部门职责权限及其相关系予以规定，以促进有效的沟通和开展质量管理。
范围适用于公司内部QMS有关的各职能部门和有关人员。
职责和权限
3。1总经理职责
全面领导公司的日常工作，负责策划公司动作计划；
向顾客作出承诺,并密切关注顾客需求，向员工传达满足顾客和法律，法规要求的重要性；
制定公司质量方针和质量目标，审批公司规章制度;
任命管者代表,主持管理评审；
配备质量管理体系运行所必要的资源；
批准质量手册
规定公司部门经理职责与权限及相互沟通的关系;
表彰和奖励对公司有贡献的员工，处理公司重大质量，安全事故
3.2管理者代表职责
确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；
领导内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
确保公司内部员工质量意识及满足业主需求意识的提高；
就质量管体系有关事宜负责对外联络
负责编制年度内部审核计划，管理评审计划和管理评审报告，负责组织各部门配合审核组完成内审。
3。3生产部经理职责
负责产品生产过程的策划，协调各工序有序生产；
参与特殊合同评审,负责引用新型产质检量管理技术，参与推广新技术，新材料，新工艺，新设备；
...

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关键词：组织架构 质量管理体系 质量管理 管理体系 策划公司