附件11天朗控股集团交房管理标准化指引
(版本: A/O版)
编制:审核:批准:发布日期:201
3年 月 日
生效日期:201
3年 月 日
目录一、目的二、适用范围
三、交房管理机构及工作程序
(一)管理机构设置及职责
(二)工作程序
(三)交房实施计划四、内部交房组织管理
(一)分户验收管理
(二)物业移交管理
(三)整体工期关注点
五、外部交房组织管理
(一)交房工作方案(模板)
(二)客户投诉处理
(三)交房工程维修管理
(四)业主热点投诉关注点
六、交房评估及奖励
一、目的(一)规范开发公司各项目交房组织管理工作,提高工作效率。
(二)指导城市
开发公司有效组织各项交房准备工作
,控制交房过程,顺利向业主交房。
二、适用范围
适用于集团各开发公司建设项目的交房管理工作。
交房管理机构及工作程序
(一)管理机构设置及职责
1.交房督导小组
(1)构建、完善集团交房标准化管理体系;
(2)各项目交房准备、执行过程中的重点督察;
(3)交房工作执行情况的最终评估管理.
2。交房领导小组:临时机构(由
开发公司总经理担任组长)
全面负责交房组织管理各项工作,对项目交房负全责;
(2 ...


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