“安全评优”重在提高激励性

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“安全评优
”重在提高激励性
岁末年初，石油化工企业都在评先评优，而
“安全先进
”花落谁家也成为企业一线员工
普遍关心的话题。
“安全先进
”就是指那些在一年以来
工作中一直安全意识强，安全措施做得好或者对安全工作具备
真知灼见的员工
。现在企业对安全越来越重视，舍得在安全上进行投入，对安全工作，很多企业领导都是如履薄冰，不惜投入，这其中就包括了对安全先进的奖励。员工
对这项评比也很在意，因为不仅是对自己工作的肯定，得到精神上的满足，还能享受物质奖励。然而有些企业的
“安全评优
”却变了味，想办好事却最终落得了员工
的埋怨。
有些企业所谓的
“评优”，根本不见
“评”的过程。经常是几个基层干部关起门来一商量，就张榜公布，既不公开评比的过程，也不让员工
评议。只要一年中没有违章记录的，安全先进的名额几乎是领导想给谁就可以给谁，评比几乎全部由基层管理者说了算。员工
抱怨，与其辛辛苦苦在业务上下工夫，还不如用点心思把领导给伺候好了，这样反而更容易得到先进的称号。这种心理让企业干实事的员工
少了，讲空话，哄领导的员工
多了。当然也有领导比较公平，但公平
“过了头”。为了安抚员工
，他们会让员 ...

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关键词：激励性 化工企业 基层干部 安全意识 石油化工