“四手段”确保HSE体系持续有效运行

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“四手段”确保HSE体系持续有效运转
河南油田物资供销处南阳总库，在
HSE管理上，实施
“树理念、强管理、练内功、硬兑现
”的管理手段，提高了
HSE管理水平
,确保了HSE体系持续有效运转
。“树理念”：就是要永远树立安全第一的思想，树立风险明镜管理的新理念。今年以来该库以
“我要安全
”主题活动为载体，重点控制八项
HSE风险，实行风险明镜管理。郑州铁路分局在专用线检查中，对预防车皮
“防溜”之一的风险措施称赞为
“分析到位，教育到人，摆到桌面，措施得力
”的风险明镜管理好办法，并称具备
很好的推广价值。
“强管理”：就是HSE管理必须从管理上下工夫。该库在找准重点
HSE风险，实行明镜管理后，把管理的重点再次上升到一个高度。由安全员负责把全库
57个岗位逐个岗位习惯性违章进行分析排查统计。针对分析排查出的习惯
性违章，从产生的现象、根源一一进行分析、制定防范措施和配套的检查考核办法。通过一层层渐进管理、强行管理，使员工
真正明白
“我要安全
”必须对自己岗位的习惯性违章现象如明镜一般，时刻关注、杜绝违章。
“练内功”就是抓实
“边学边练
”活动。中石化撰写
的《边学边练》丛书下 ...

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关键词：HSE 分析到位 管理水平 考核办法 郑州铁路