项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划

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项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划
1.目的：本项目部就识别在施工过程当中
存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。
2.职责：（1）项目经理任顺桥组织项目部全体管理人员（包括分包单位相关人员和有经验的工人）识别各领域中的危险源和环境因素。
（2）安全员包龙华、陈建森负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。
3.程序：（1）危险源和重要环境因素辨别。
1）项目经理组任顺桥织所有管理人员（分包单位和工人代表）以施工过程当中
的所有活动（正常的、周期性和临时的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有的人
员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备等）进行危险源分析和重要环境因素的分析。
2）危险源和重要因素识别从以下几各个方面
考虑：a.依据存在时态分过去、现在和将来三种；
b.依据存在状态分正常、异常和紧急三种；
c.依据类型分为基坑开挖与支护（包括市政沟槽开挖）、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）、交
通运输等八类。
（2）风险评价、重要环境因素评价和控 ...

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关键词：环境因素 危险源 项目经理 施工现场 管理人员