新任班组长该如何做好安全工作

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新任班组长该如何做好安全工作
新任班组长大多数
“土生土长
”，应该说绝大多数都想在班组长岗位上干一番事业，以证明自己的价值，但真正能够取得卓越成绩
的似乎并不太多。这里既有客观因素，也有主观因素。客观因素主要是班组作业条件差、安全基础工作薄弱等；主观因素主要是自己和员工
的关系未摆正，甚至认为自己高人一等等。那么，新任班组长如何才能打开安全工作局面，在开展工作的过程当中
增长才干呢
?(1)要与员工
融为一体
虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产的情况
，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。
实践证明，要达到这种
境界，必须具备四个条件。第一个是
诚实，诚实是基础。诚实需要新任班组长放下架子，认真开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们取经学习
的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。第二个是
谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为员工
这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也是不对的，尤其是对待安全工作，谦虚到了虚伪，反而被 ...

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关键词：班组长 安全生产 土生土长 高人一等 绝大多数