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一、＂电商大战＂谁是赢家一刘强东，最终受益者是企业和消费者，（B+C）。
刘东强语不惊人誓不休，一条微博激怒了竞争对手苏宁，使其不顾一切不惜血本实施惨烈对决，一夜之间以匪夷所思的传播速度搅动全国电商市场，激发了无数消费者蠢蠢欲动的购物欲望，还未进入战争状态，首先就让人们亲身感受到互联网的神奇。电商大战犹如一颗重型炮弹炸开了当前经济低迷，需求下降，市场疲软的现状，据报道，京东网站近几日浏览点击量超过往常10倍以上，商城网上购物成交流量更是火爆，服务器都难以承载，出现部分商品缺货的现象，强势拉动内需，同时也帮助了生产厂商消理库存，达到了预期。京东初战告捷，刘东强赢了。商务部高兴，企业和消费者受益。
二、＂电商大战＂实质上是借用互联网的快速、便捷、低成本的优势颠覆以国美和苏宁为代表的仓储式连锁店的营销模式，归根结底是商业模式新旧理念变革的争夺战。
苏宁和国美除了做线上的电子商务之外，主营是依靠仓储式连锁实体店营销模式，作为打败计划经济时代的供销社和百货公司具有杀伤力的武器，曾经战绩辉煌。依靠自身打造的物流配送和售后服务体系，具备大家电销售优势，成为苏宁和国美的重要利润来源。京东商城与苏宁和国美的经营模式不相同，京东只是专业做线上电子商务。早已对大家电市场垂涎三尺，在两年多时间内完美整合构建全球最快速的现代大物流、最高效的库存周转率和最低成本的精细化管理全系统，形成行业核心竞争力。进洞开始挑起电商大战，其主要战略意图很清晰，a为了吸引更多的消费者眼球，增加网站网上点击量的关注度；b扩大电子商务的影响力；c抢占大家电市场份额。从而提高和培育消费者网上购物的交易流量与记忆，让消费者享受电商的快速、便捷、价廉物美的新生活。
由于电商的B2C、C2C新的商业模式出现，使许多消费者将苏宁，国美的连锁实体店、百货商店当成商品展示厅，作为选择商品实物的参考依据，然后上网成交，博得消费者的喜爱和青睐。因此商业模式的变革是大势所趋，最终将取代连锁实体店的商业模式。就好像在计划经济年代消费者和供销社和百货公司的买卖关系假如是“夫妻”关系，那么苏宁和国美的仓储式连锁实体店的商业模式如同第三者插足，是消费者喜新厌旧选择了和苏宁、国美二婚。京东抱着：“没有拆不散的婚姻，只有不努力的小三”的决心和自信。肆无忌惮向消费者频频示好，明目张胆和苏宁、国美展开夺爱决斗，强行抢占市场份额，拥抱消费者，迫使苏宁和国美陷入难以割舍，痛苦不堪的境地。因此，京东占据天时，地利，人和之优势！京东的增长是正增长，而苏宁和国美的增长是以牺牲线下连锁实体店为沉痛代价。所以不管风吹浪打，刘东强稳操胜券。
三、＂电商大战＂是巿场经济必然性的残酷竞争，优胜劣汰引领消费新潮流。
价格战是市场经济残酷竞争的产物，在西方国家亦同样无处不在，司空见惯。尽管出现有这样或那样的瑕疵和不足，需要国人用理性思维给予包容，客观的评价和鼓励，使其健康发展。先进的电子商务新理念是人类进步的必然选择，但是每当处于新旧交替的变革时期，社会都会出现不安和躁动，这是临产前的阵痛，孕育着新的生命诞生，随着电商新商业模式的成长将改变人们日常生活的习惯和节奏。期望真正引领消费新潮流，祝福你坚持不懈——刘东强；中国乃至世界电商的践行者！
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