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雷达卡
如何开展财务工作
一个定位、三个管理思维模式：
一个定位，三个管理
(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理
)，四者之间的内在逻辑关系是：有了目标
(定位)，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位：
定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构
(如税务局等
)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能
(尤其对上市公司而言
)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，
为经营管理者提供有效的决 ...
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