从权责利三者的关系看公司执行力

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从权责利三者的关系看公司执行力
关于公司执行力的解释
：工作总是不推不动,上司这边已是火烧眉毛，下属却在一旁隔岸观火。这样的员工当然应该严肃处理，但大发雷霆的批评或苦口婆心的劝导这两类常见手段都只能治标不治本。
【现象】
Q企业营销中心为了赶在年底前发起最后一次促销战役，市场部所有干部都加班至深夜。
第二天一早,满脸倦意的营销总监来到办公室,将彻夜修改、最终定稿的促销方案交与内勤小李，吩咐她马上通过公司网站向全国渠道公布，同时发短信提醒各代理商立刻上网下载.
由于全天都有重要会议，营销总监到下班时才想起询问此事执行得如何。结果，他被告知由于公司发送短信的公用手机欠费，目前无法通知代理商上网。
活动方案放到了网上，渠道、终端却不知情，营销总监大为光火。这么多人加班一晚争取来的宝贵时间，竟然被一名内勤人员的懒惰轻易浪费掉了。促销晚一天，公司要损失几十万，谁能担待得起?
此时的小李却满腹委屈,提出两点理由：
1.按照财务流程缴手机费，请款、审批、报销等环节，都要等总监签字才可以办，领导去开会了，耽误了能怪我吗?
2.外出缴费这样的公事需要行政部派车,但必须登记排队，自己等了一天也没排到，这也 ...

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关键词：执行力 治标不治本 营销总监 大发雷霆 重要会议