创业公司职业经理的五道坎

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创业公司职业经理的五道坎
　　创业
GS的职业经理人同样要面临创始人要面对的问题：市场定
位、产品的精准判定、人员招募以及业务成长的压力
.虽然他们省略了
资金投入这一步，但他们同样背负着来自员工、投资人以及自我要求的
压力.不仅如此，职业经理人面临着更高心理期待
——投资人会认为
,请你来就是要你把
GS做成功的，如果做不好就请立即下台。下面就来和
小编一起看创业
GS职业经理的五道坎吧。
　　一、
“打平-盈利-扩张”3阶段　　1）找到盈利方向，咬紧不放
　　投资人找职业经理人通常都有很明确的目标，其中最重要的是
“打平break
even”
（实现盈亏平衡）。在这个打平过程中，最首要的是找
到盈亏平衡之所在
——赢利点在哪、如何找寻？找到以后如何去打平、
去攻克？这些是创业
GS惯常面临的问题。好在，一个职业的经理人是
具备抓到盈利模式（
business
model)
嗅觉的，重点是，他们能否在有限
的时间里向投资人证明，这个盈利点可以深度挖掘并持续创造利润。而
当你成功向投资人证明，其实也就意味着你找的赢利点够精准、够有挖
掘潜力，你在第一阶段的里程碑就已经可以树立。
...

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关键词：创业公司 职业经理 Business 职业经理人 break