工程进度控制的监理措施
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一,这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。尤其是对于一些
投资较大的工程项目以及一些紧急项目,可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制水平的高低将特别大
程度上影响最终评标时技术标书的得分。
工程项目的进度受许多因素的影响,必须事先对影响进度的各种因素进行调查,预测它们对进度可能产生的影响,编制可行的进度计划,指导建设工作按照计划
进行(在施工过程当中
,监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核,审核通过后按照计划
执行)。然而在计
划的执行过程当中
,必然会出现新的情况,难以完全按照原定的进度计划执行,这就需要我们在执行计划的过程当中
,掌握动态控制的原理,不断进行检查,将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,尤其是
找出主要原因,然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提:第一个是
通过采取措施,维持原计划,使之正常实施。第二个是
采取措施后不能维持原计划,要对进度进行调整或修正,再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程从 ...


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