班组长的使命

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班组长的使命
班组长，的位置和使命
1、明确自己的岗位职责
/、2、消除两不管区域
3、始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
4、消除权力斗争
5、促进有效的团队合作
6、班后的三大重要报告：品质
/成本/效率7、班组长的使命
使命是最根本性的任务，是班组管理的第一导师。班组是企业的
“细胞”，班组长是
“细胞核”，班组长的使命就是让班组这个
“细胞”健康的成长。只有企业
“细胞”的健康，才能有企业的健康。具体来说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培养和指导。班组长的第一工作就是提高全员的
技能，新员工在工作岗位上难免会遇到一些问题。大致分为
3个阶段。第一阶段，员工完全不知道自己该做什么，也不知道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工交流，使员工尽快进入学习状态，然后再有策略，有方案有策略，有方案有目标
地传授关于产品操作的知识、方法和技巧。第二阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么，但是对于操作还没
有亲身实践过。班组长要给新员工创造条件，让员工有足够的实践的机会。第三阶 ...

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关键词：班组长 工作岗位 团队合作 班组管理 第二阶段