班组长得人心需有道
在班组管理过程当中
,班长作为一个班组领导人,其职责是带领所有员工
有效率、有效果地完成各项生产指标任务
,以满足安全生产的要求。因此,用人是一项基本的技能,需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说,得人之道先于用人之道。
首先,班长必须能够大度容人,不与员工
争利,不计个人得与失
。这是班长能够赢得员工
支持的基础。作为班长.不仅能容纳那些和自己意见志趣相同的人,同时也能容纳那些与自己意见志趣不同的人。容纳各种各样的人,尤其是
与自己意见相左的人,甚至是反对自己的人,才能最大限度地力争
多数人的支持。在利益面前,班长更应有领导者的风度,不与员工
争利,不计较个人得与失
。在工作中,有时候会
因为对工作中的某些问题看法不同而与员工发生争执,但并不因此对不同意见的员工两样对待;在有好处时,班长应自己退后,让员工优先选择。在当今的社会环境下,这样的做法
是难能可贵的。
其次.班长
“欲人爱己,先必爱人
”。在工作中,班长在考虑工作需要的同时,也要重视员工
的基本需要,并尽力满足,这是能否得人的关键。记得有一次由于任务紧,我们从白天一直干到了晚上
9点 ...


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