班组长要做到几个“转变”

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班组长要做到几个
“转变”班组长作为最基层的企业管理者，具备
和员工相处时间较长、相互了解较多、关系比较
亲密的优势，如何更好地发挥班组长
“兵头将尾
”作用，带动班组员工
整体发展，提高班组安全力和生产力。笔者认为，班组长须做到以下三个
“转变”。第一个是
由实干型向智力型转变。现代煤炭企业井下设备设施机械化程度越来越高，科技含金量越来越高，不仅
要求员工
实干苦干，还要会干巧干，能熟练地驾驭各类机械设备，充分发挥机械化开采的优势。班组长作为
“兵头将尾
”，要积极带领员工
学习业务技术知识，连帮带教，共同进步，以先进的科技力提升管理水平，依靠科学的管理方法做好班组工作，提高班组工作能力。
第二个是
由个人的自我发展向团队的整体发展转变。一花独开不是春，群花竟放春满园。班组长要摒弃内心一些
“小”的思想，把自己的经验、技术毫无保留地传授给员工
，使班组员工
个体都能得到发展，
从而达到整体发展的目的。一个人的能力、精力有限，但众人的聪明才智
和力量积聚在一起就是攻无不克的强大力量，就是战胜安全生产过程当中
各类难题的制胜
“制胜法宝
”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮
”、“众人拾柴火焰高 ...

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关键词：班组长 企业管理者 管理方法 安全生产 企业管理