班组长安全工作“五看法”

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班组长安全工作
“五看法”班组安全工作的方法多种多样，没有固定的模式，各班组因各自的生产特点、作业因素；人员素质、环境条件等不同，安全工作方法也不同
。但笔者认为，班组长在安全工作中实行
”五看法”具备普遍意义。
①点名看情绪。每个班组在上班时，班组长都要点名，看人员到齐了没有，同时在点名过程当中
，察看每个成员的情绪变化。看是否有不顺心的事，从情绪中发现危及安全生产的因素，进而在分配工作时，有针对性地对情绪低落的成员分配安全系数高的话儿；或者同情绪高的人员搭配干活，使情绪高的人起监护作用。
②交接班看程序。班组长在检查交接班过程当中
，看交接班的程序是否有序、完好，主要控制指标是否交接清了，是否心中有数，是否危及安全生产。如果发现
交接班程序混乱、数据不清，就要特别关照接班的成员注意什么、调整什么、监控什么，
这样有利于安全操作。
③班中看作业。班组成员在生产作业过程当中
，是否有
“三违”现象，是否有隐患存在，是否有不安全的死角，这都是班组长安全监控的重点。如果发现
了“三违”现象，要及时予以制止
，发现了隐患要及时消除，发现了不安全死角要及时采取措施。班中看作业是班组安全工作的关 ...

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关键词：班组长 安全生产 环境条件 情绪低落 情绪变化