班组长是班组变化的关键

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班组长是班组变化的关键
在基层有的单位每年评选的先进班组，排在前几名的总是那么几个，排在后面的班组也没多大改观。可以通过以下三个方面入手可以改变这种现状。
首先、要坚持做好班组长之间的横向交流，以先进促后进。一些有经验的基层站队长指出，班组长之间的横向交流一定要讲究
“艺术”，否则就会让那些管理能力较弱的班组长失去信心。交流前，要做好思想沟通，让班组长有心理上的
“缓冲期”。想为那些责任心强、管理水平高的班组长加更重的担子，要多从正面去鼓励；想让那些相对差一些的班组长做适合自己的工作，也要委婉地说清原因，让他们心情舒畅地接受，这样
,为他们以后在工作中有所提高而留出足够的空间。
其次，要重视和加强对班组长的培训，努力提高他们的思想素质和业务能力。有些基层站队长在班组
长任用上提出
“不换思路就换人
”，这在加强基层管理中显得有些草率。
班组长是基层最小的官，很多员工对自己是不是班组长并不在意，况且培养出一个合格的班组长也不是一件容易的事情。对待任何一个在岗的班组长都要好好珍惜。班组长之所以成为
“后几名”，在特别大
程度上是思想保守落后的原因，这就有必要解开他们思想上的
“疙瘩”，让他 ...

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关键词：班组长 管理水平 责任心