如何认识班组长在企业中的地位和作用
第一点必须明确,只有具备一定条件和素质的员工
,才能担任班组长,所谓素质
——就是一个人的政治思想,工作组织能力,技术本领,责任感受和责任心,才能信任班组长。
第二点必须明确,班组长在企业中充当着非常重要
的角色,因为班组是企业的细包,是电力的基层组织,而班组长则是基层组织的直接领导者,企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领员工
去完成,应该看到班组长的责任是重大的,其领导是否得力,将直接影响着企业的经济效益,这就是班组长在企业领导基层中具备
重要的作用,也是在企业领导与班组员工
之间充当
“兵头将尾
”的角色。
第三点必须明确的是,成为合格标准
的班组长决非易事,而应付出艰苦的努力,结合科技设备和工程中要求的实际情况,还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质,才能
应对你所肩负的职责。
第四点必须明确的是,班组长作为一班或一组之长,在你的手中握有一定的权力,比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配,班组建设和员工
整体利益的大事,奖金分配考核发放等,这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成,甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生 ...


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