浅谈抓好班组安全建设工作

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浅谈强抓
班组安全建设工作
班组是收费站最基本的生产单位，也是收费站安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着收费站各项经济指标的实现。我们只有在日常性工作
中切实加强班组安全建设，强化学习和管理，以人为本，努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围，激发员工养成遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现安全生产的目的。那么如何才能搞好班组安全建设呢？
一、经常组织安全教育活动，把安全的重要性深入贯彻到员工的心中，然后就是要切实落实安全到收费一线，让每一位员工都认识到自己都肩负着安全的职责，不疏忽任何的一处安全隐患
。首先班长首先要
当好领头羊。作为一班之长，必须自我表率
，身先士卒
。”班长必须要有过硬的技术本领，处理各种突发状况
心中有数。班长还应有一种勇于承担责任的勇气，不能事事推责任，摞担子，让班员寒心。
二、要建立一套完善的班组安全生产制度：
1、建立岗位责任制，健全各项规章管理制度
，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好 ...

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关键词：岗位责任制 安全生产 质量管理 劳动纪律 质量指标