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从系统安全观点防止事故的五个步骤
安全工作成功与否，主要看对下列各项有无良好的管理和丰富的知识：
第一步骤，建立安全组织。建立和健全安全委员会，设立安全专职机构和专职干部，有安全工作计划，在企业领导主持下建立有系统、有实效、切实发挥作用的组织。
第二步骤，寻找事实。安全组织既已建立，安全措施计划已经形成，就要观察，记录的复核（开展调查研究），判断，查询，收集第一手材料，确定安全工作的重中之重
。第三步骤，分析事故成因
。分析事故频率、严重性、地点、工种的事故情况，就事故种类、生产工序、工具设备等存在问题，找出发生事故的直接原因、次要原因以及本质上的主要原因。这可利用电子计算机及统计资料。
第四步骤，补救方法的选择。找出工伤事故的本质原因之后，有针对性地选择补救方法，以确定切合实际
的措施。例如，加强安全教育，做群众的思想工作，调整或更换人员，请求工程修改等
等。第五步骤，补救方法的应用。加强监督检查，修改工程或工艺流程，加强法制，严格规章管理制度
，开展科学研究等等。企业领导，安全工程师、车间主任及工段长、班长等管理人员必须重视此项步骤，且负有直接责任。
补救方法的应用分为短期或长期两 ...
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