班组管理倡导
人性化某单位一位员工
,因天下大雨,恨不得插上翅膀飞到单位,眼看要迟到,只好先给工班长通电话打招呼。不料,工班长却非常关切地嘱咐:
“没关系!要注意安全,千万别闯红灯。
”工班长一个亲切的电话让他冷静下来,继而从内心生发一种感激之情。从表面上看,这种人性化的管理违反了严格管理的有关规定
,然而,它所产生的效果又是多少严格管理没法换来的。
然而,在现实工作中,一些班组管理人员受自身知识、阅历、修养、经验的限制,习惯于传统的命令式、发布号令式以及简单的严厉批评和处罚式管理,虽然出发点是好的,但结局往往事与愿违。在一定程度上影响了员工
的工作情绪,容易使员工
产生了逆反、厌恶、对抗心理,直接影响了管理的效果,也为安全生产带来隐患。
古人曰:
“聚人而成家,聚家而成国
”。没有比员工
对企业充满信心和爱更重要的事情了。在安全管理过程当中
体现人情味,让管理不再冷冰冰,员工
才会把企业真正当家,才能产生良好的管理效能。曾有位工班长在班前点名中发现一名员工
喝了酒,便劝其回家。而那位员工
却认为只喝了一点酒并不影响工作,那位工班长从安全生产和对其本人及家属负责的角度耐心劝说,并安排专 ...


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