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随着经济的发展，门窗厂的规模不断扩大，管理也变得越来越复杂。门窗厂管理方案是指针对门窗厂的管理问题，制定出一套可行的管理方案，以提升生产效率、节约成本、提高企业整体素质。
门窗厂的企业管理结构应该为上下分明、鲜明明确的层级结构。包括：
高层管理者是门窗厂中的管家人物，其主要职责是规划公司的发展方向、制定公司发展策略、管理和协调公司各项工作，以确保公司顺利发展。
中层管理者是门窗厂的中流砥柱，其主要职责是监督并指导生产、技术、财务等基础工作，管理部门职员，并协调各分工厂间的关系，以落实高层的管理方案。
基层工作人员是门窗厂的生产一线，其任务是根据生产计划和工艺流程，确保合格的成品生产出来。
生产计划是门窗厂规范化生产和管理的基础。而标准化的生产计划则需要做到以下几点：
在生产计划中，需要准确计算出每个工序需要的时间，以指导生产管理者进行相关工作排布。具体计算方法可采用工程分析法，以确保生产计划的合理性。
生产计划中的生产配置应该是合理的、高效的。生产配置的合理性体现在两个方面：其一，要考虑各种生产工种的专业特点，包括工作难度和特别要求；其二，要注重生产数量与生产物料的配比，保证生产流程的 ...
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