资料摘自: 周秉奇
企业正面临人才断层、人才外流,说的严重一点是人才土石流的困境。企业更想关注的是如何吸引、留任人才。「2012全球员工意见调查」是一项全球性2 年一度的调查研究,其针对欧、美、亚洲共计28 个国家、29 个市场,超过32,000 不同产业、年龄层以及职位的员工进行工作与公司的调查,目的是协助企业了解工作者的心声。
工作者选择工作的考量原因排名,另一个有趣的现象,那就是「工作保障」成为求职者找工作时最首要的考量;其次是「薪资」;第三则是「工作地点便利性」。若再进一步分析不同年龄世代,结果显示30岁以下及30 ~ 39 岁的工作者,将「薪资」视为找工作最优先考量;40 岁以上的求职者则转向以「工作保障」为最重要的考量。
至于「学习新技能的机会」、「工作环境」、「有能力管理和掌控工作带来的压力」等考量要素则落于第五、第六以及第七的名次。此外,40 岁以上的工作者会特别关注自己的「退休福利」,而30 岁以下的工作者则特别看重「弹性福利」。
因此,对企业而言,就必须去思考如何针对不同的年龄世代,提供更弹性多元的薪资、福利,满足不同族群选择来符合需求,以利吸引和留住企业所需的人才。
企业治本做法必须换个角度来思考留任人才的方法,例如:藉由形塑企业文化、塑造学习型的组织等。举例来说,假设企业所需的关键人才是明确落于30 岁左右的族群。针对他们,主管的管理做法上必须更细腻,可以帮这群员工规划垂直或水平的职涯规划,来丰富他们个人工作经验的深度与广度;也可以设计弹性的福祉,例如:提供他们最新的科技工具、给予他们自由弹性的工作时间与环境等,来刺激员工持续且高度投入,蓄积企业转型的动能。