工程项目部绩效考核方案

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工程项目部绩效考核方案
为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定
此工程项目部绩效考核方案.
一、绩效考核的目的
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产
经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
二、绩效考核的原则
（一）公开原则
通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则
绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。
（三）重视反馈原则
绩效考核过程中,绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决.
三、适用范围
本制度适用于 ...

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关键词：绩效考核 工程项目 项目部 可持续发展 公司战略