工程技术人员绩效考核

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工程技术人员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进
行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料
管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额
外加分的形式，
对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分
为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分
10分）考核项目
考核内容和方式
标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
主动、不积极每次扣
1分，下不保底。
工作态度
3是否能勇于承担责任，
工作不推诿。
每发生一次推诿现象，
扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣
遵守纪律
10.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
言行，每次扣
1分，下不保底。
业务素养
2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣
1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每 ...

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关键词：工程技术人员 绩效考核 工程技术 绩效考核指标 关键绩效