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雷达卡
在人才竞争激烈的现代社会，员工流动率一直是企业人力资源管理的难点之一，而培训师又是人力资源管理中的重要角色。培训师的离职不仅会造成企业在人力资源方面的损失，更会影响到企业的培训体系的连续性和发展。如何为企业的培训师制定一份合适的续聘方案，让其在公司发挥更大的作用，同时又能够满足员工的个人发展需求，不仅是企业发展的需要，更是对于人才的尊重和重视。
制定培训师续聘方案的最终目标是为了提高企业的人力资源管理水平、保持培训过程的连贯性、留住公司的核心人才和提升公司的核心竞争力。在制定续聘方案时，必须遵循以下原则：
尊重培训师个人意愿和发展方向，实现个人价值和公司利益的双赢。
理性考虑培训师工作表现、工作需求、市场情况和未来发展方向等因素，让方案更加全面和科学。
保护公司的秘密和利益，避免信息泄露以及不应该流出的知识竞争对公司的不良影响。
续约标准
考核培训师在公司的工作表现和贡献，包括但不限于工作业绩、工作态度、培训效果、培训课件及教材的编写等。此外，续约标准还需根据不同岗位和工作年限设定相应的标准，以适应不同的发展阶段和工作特点。
薪资和福利待遇
公司应该给予培训师合理的薪资和福利待遇，不仅 ...
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