工程项目目标考核管理办法

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公司项目目标责任考核管理
试行办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，
最大限度的调动一线职工的积极性,通过节耗增效，提高广大职工工资收入
,特制定本办法.
第二条项目考核是公司内部目标责任考核,采用项目目标考核责任书的形式。
第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴,节约嘉奖，超支受罚.
第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。
第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。
第二章项目管理职责
第六条公司与项目的关系
1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系.
2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托,履行公司与业主及总
包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系.
第七条公司的职责
1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及
方案。2、选聘与工程项目相适应的项目经理，
引导组建精干、高效的项目管理班子.
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任 ...

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关键词：工程项目 管理办法 项目管理 项目经理 委托代理