沟帮子车间安全经营考核管理办法

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沟帮子车间安全经营考核管理办法
为迅速落实段下发的安全经营考核实施细则，我们车间结合自身实际制定了
适应本车间的安全经营考核管理办法。具体如下：
对车间副主任、专职的考核：
1、每月由工长、职工对车间干部进行考核，用于反映干部在职工心中的作用、形象。这种考核通过工长职工放映的问题数来统计，严重问题扣2分，一般问题扣1分。
2、自我写实考核，通过
副主任、专职
的手账内记载的发现
问题、解决问题质量来考核车间干部。
3、根据日常掌握情况
以及有关规定，对车间副主任、专职
月度工作开展情况进行
考核汇总，并将汇总结果报送车间
主任书记评定
。4、根据评定结果划分当月车间干部等级，严格按照段下发的实施细则执行考核。
二、对工区的考核
1.车间每月组织联检，对发现的问题按照
《车间考核标准》
进行考核扣分，纳入当月工区等级考核
，并落实到人，作为季度职工车间排序产生3%末位的考核累计分数。
每月联检问题要有质量，主任书记扣罚不少于10分，副主任不少于8分，专职不少于5分。
2.包保干部对工区进行日常考核，重点针对管理、职教、安全、维修、施工等各个重点环节进行。每月份扣罚包保工区职工分数不少于1 ...

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关键词：管理办法 实施细则 解决问题