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工程项目承包模式及优缺点
工程总承包（EPC）模式
工程总承包(Engineering Procurement Construction）模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标，委托一家工程公司对设计—采购—建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、
EPCm
、EPCs、
EPCa
等. 1）优点：
业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量；
设计变更少，工期较短；
由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点：
业主不能对工程进行全程控制;
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大 ...
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