订单生产管理流程

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3.1.6工作节点和部门分工
订单评审管理流程执行说明
3。2订单协调管理流程
3。2.1该流程由公司
销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单）
3.2。2确定后的产品结构和工艺参数.报
研发部总监签批.
3.2.
2。1研发部需提供新的：
图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编制，产品试制的,技术测试试、终试到样品。
3。2.
2。2订单评审确认上述资料完全
，由资材部下达《订单
执行通知书》，进入
《工单作业计划管理流程》
.销售部门 研发部 生产部 资材部 采购部 品管部开始提供客户订单技术研发制订生产计划制定物料需求计划执行采购物料供应生产协调质量检验准备出货结束
3。2。
3流程图3。2。
4工作节点及部门分工
订单协调管理流程说明
3。3.订单计划生产综合管理流程
3。3.1本流程主要节点是对前两个流程的跟进。
3.3。2相关部门根据《订单
执行通知书》
3。3。2.1一般订单
3.3.2.1。1启动生产正常流程，纳入生产体系管理
3.3。2。1.2编制生产综合计划并上报管理层 ...

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关键词：管理流程 生产管理 生产计划制定 产品结构 作业计划